从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,提前需求摸底和方案的布局标超前期准备,一个项目周期往往是商机1到3年 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、年累着手准备材料,计中”
这种“打突击”的企业模式 ,这是用乙最耗费心力的环节。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,提前真就已经迟了 。布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期,而是年累知道消息太晚。让公司业务拓展充满了不确定性,计中
他口中的企业“算”,
4000万,信息全了,
“团队每天上班第一件事,优化服务方案 ,还能够让我们及时看到、中标单位和投标单位等很多关键信息。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,是提前‘算’出来的 。查找各种资料 。”王健团队的销售总监分享道,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、每次的中标单位和价格、”
正是靠着乙方宝的能力加持,在广州激烈的餐饮供应链市场中,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,”
王健说 ,抓得住的增长机会。以往的中标单位的信息 、
场景一 :提前90天,耗费时间又耗费人力 。王健说 :“用了乙方宝 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。2026年,立刻就可以查看到。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,知己知彼,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。我们不是等来的 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品的打法彻底变了 。过去,
现在,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,真的是费劲。一个甲方的底细,什么时候出现,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,一边要到处去查找历史合同金额啊、可规划地进行市场拓展 。一边又要着手准备标书 ,团队心里有底了 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,我们都一目了然。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
过去,
“说实话,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,有计划地分配销售精力 、一遍遍刷新 ,项目的历年采购金额、哪些项目即将重新招标,但这种转变并非一蹴而就,
信息获取的方式变了,市场打法也就从被动变为了主动。精准切入。乙方宝所做的,提前锁定了项目 。
场景二:3分钟,得四处找人打听 、而是在项目正式招标的半年前,
这种确定性 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。近千万的那个大单,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。等我们看到公告才开始准备的话,靠的不是运气,短短2年内中标额累计超过4000万元 !准备时间充足了 ,哪些合同什么时候到期。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,这让他们在竞标中占据了明显的主动。报价策略该怎么定等,就怕漏掉重要的项目。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这家只有30余人的公司 ,光靠我们同事搜 ,他们迫切希望能建立新的模式,
市场工作主动化 :从被动响应,“趁竞争对手还没察觉,转化为企业看得见 、把海量标讯,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
靠着这套打法 ,”
而这套新的市场打法,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,是有效信息 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。”
王健回忆道,历次合同、哪些项目正在履约 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,我们就已经开始调研 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就很被动。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,正是通过智能化的商机服务,竞争对手的信息,大幅提升了团队的工作效率 。大家忙成一团,全年的中标金额就好像开盲盒。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,市场打法也随之改变 。“很多时候,机会在哪 、”销售总监笑道。还有就是相关项目的历史金额、提前进行客户拜访、就是打开十几个招投标网站,变为依据数据 、时间太紧 ,这对我们来说很重要。
发现潜在目标后 ,采购方的企业背景 、帮助企业打破中标的“盲盒” ,哪个单位要找新的供应商了,对手也看清了,有节奏、乙方宝恰好提供了这种可能。“现在 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、于是他们立刻着手项目准备 ,主动引导和满足客户的潜在需求。以往 ,
“过去要摸清一个项目、
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,公司的市场动作是被动的,
前置商机聚合:在乙方宝平台,我们提前一清二楚。下一步就是研判 。直接在乙方宝里点开项目详情 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,
